通用汽车推行高管AI应用月度比拼机制，加速全链条智能化落地

2026年9月24日，通用汽车高管层正以一项创新机制推动人工智能深度融入企业运营——每月开展跨部门、跨职能的AI应用率比拼。

据公司首席财务官保罗·雅各布森在伦敦举行的摩根大通美国全明星大会期间透露，向首席执行官玛丽·博拉直接汇报的高管团队，每月定期汇总并横向对比各自领域内AI工具的实际使用数据，形成内部动态排名。这一机制旨在激发组织活力，推动AI技术从试点走向规模化落地。雅各布森表示，高管团队内部已形成积极、开放的竞争文化，每月均就AI部署进展展开交流与复盘；目前其领导的财务部门处于中游水平，正加快步伐提升AI应用深度与广度。

此举背后，是通用汽车应对行业结构性变革的主动调整。面对中国车企在电动化、智能化及成本效率等方面的持续突破，公司亟需通过技术赋能重塑竞争力。

AI战略不仅限于管理机制创新。早在今年5月的一季度财报电话会议中，玛丽·博拉即指出，下一代Super Cruise超级巡航系统的开发中，约百分之九十的代码已由人工智能生成，标志着自动驾驶研发范式发生实质性转变。

从整体战略部署看，通用汽车正系统性推进AI在多个关键领域的落地：既聚焦于数字化收入增长，也强化自动驾驶技术迭代，更将AI深度嵌入供应链管理、生产调度、客户服务等核心运营环节，以实现降本、提质、提速的协同效应。与此同时，公司正同步优化在华业务架构，以更敏捷的方式回应本土企业在价格体系与智能功能迭代上的双重挑战。