．com的五大误区

．com，时髦点读dot com，指企业建立一个或多个网站，并宣布自己的业务很大程度跟Internet有关。为什么称为点com或者dot com，主要是这些企业的网站大部分是以xxx．com的形式出现。典型的“点com企业”例子有新浪、网易、8848等。前一段时间，依赖风险投资，．com企业在国内迅速发展，但最近又进入了一个发展的低谷。反思．com企业的发展，我们发现dot com的几个误区?
误区一：建立网站的资金不用很多，网站的作用就是以小博大
很多人把建立网站然后融到巨资当成一个发财的“捷径”，以为用很小的资金建立一个网站就可以守株待兔了，其实不然，建立一个像样点的网站涉及到软硬件购买、人员工资、办公费用、宣传推广方方面面，费用一点都不小，然后每个月的开支也是如流水，哗哗而去。如果一个大型网站，光要打响名声，第一炮的宣传费就几千万。所以有人形象地把办网站形容为“烧钱”。
误区二：搞网站很容易获得风险投资
目前，特别是Nasdaq小股灾以来，风险投资已经谨慎得多，现在美国有一种夸张的说法是：“Nobody will give anybody money”（没有人会给钱），可见获得风险投资的难度。就算是愿意投资，现在对网站的盈利能力要求也高了很多，强调“Show us the money”?让我们能看到钱?，与此同时，中国的网站为数众多，完全“供过于求”，风险投资挑选的余地很大，特别是一些门户类、新闻类、B to C的网站更难获得投资。
如果你想搞个网站来圈钱获利的话，还是趁早免了吧。
误区三：网站的品牌、访问量很容易，砸钱就行了
经常有人对投资者说，“你给我钱，我保证给你做出中国某某领域第一的网站来”。网站的宣传绝非那么简单，不是说砸钱就能在人们的心目中砸出个好站点，有时知名度砸出来了，但访问量上不去（就是人家知道你这个站点，但没有忠诚度）；或者知名度很高，但网民不认为你是个好站点。知名度和品牌不是同一回事，知名度和访问量也不是正比例关系。
王志东对此有一番论述：现在很多传统产业，例如联想投资2亿元打造FM365，美的投资10亿元进军电子商务，首钢投资100亿元挤进．com。他表示：“传统产业千万不能有这样一种认识，有钱就能搞互联网。在软件产业刚成长之时，IBM以为凭财大气粗就能打败微软，最终却以失败告终。同样的事情如今又在重演。”
误区四：搞．com就是圈地运动，内容不好不要紧，先花大把钱把地圈了（即把网民和市场圈了）再说。
搞．com有点类似圈地运动，但不完全等同圈地运动。现实中的圈地是，你圈了以后，这地就是你的了，但网站是没办法把网民圈住不动的，网民随时可以跑掉。
误区五：搞．com比较好搞，不用计较盈利
以前流行过这种看法，但自从Nasdaq 4月中旬下跌以来，“不用赢利”的说法很多人不敢再提了，因为股价下跌最厉害的就是那些盈利前景不明的网站。甚至连amazon．com这样的企业都因连续亏损被分析师们预计为即将倒闭，股价直线下降。有人便将“盈利遥遥无期”列于．com倒闭的7个原因之首。