8 月 25 日消息,根据近期披露的信息,Coinbase 的首席执行官布赖恩阿姆斯特朗在一次播客访谈中提到,公司已为所有工程师购买 GitHub Copilot 和 Cursor 的企业版授权。
阿姆斯特朗表示,最初有员工反馈,可能需要数月时间才能让一半的工程师开始使用 AI 工具。这一情况令他感到意外,随后他在公司内部 Slack 群组中发布通知,明确要求所有员工必须掌握 AI 工具的使用方法。尽管在完成相关培训前,员工不必每日使用这些工具,但必须在一周内开始实践。
公司在一个周六组织了特别会议,任何不打算遵循此要求的员工可现场说明原因。部分员工表示因休假或外出公干未能及时跟进,但也有部分人明确拒绝使用 AI 工具,这部分员工随后被解雇。
阿姆斯特朗承认这一做法可能过于严厉,也有人对他的处理方式提出质疑。不过他希望借此表明一个态度:AI 的使用不是可选项。
他设定了一个目标,希望在本季度结束时,公司至少有一半的代码由 AI 生成。这一比例将高于微软和谷歌目前的水平,这两家公司表示,其代码中有大约 30% 来自 AI 辅助编写。
为推动目标实现,Coinbase 每月都会组织“AI 速跑”活动,鼓励各团队分享 AI 使用心得与创新方式。
值得关注的是,阿姆斯特朗的做法并非个例。有多家科技公司也在逐步将 AI 工具的使用制度化,例如某语言学习平台已将 AI 应用纳入员工考核体系,而微软和某日本互联网企业也采取了类似举措,其中后者希望借此实现工作效率的翻倍提升。目前还有一些公司仍在采取“鼓励使用”的方式,但未来可能会转向更严格的要求。
然而,AI 在提升效率方面的效果并非毫无争议。已有研究表明,部分经验丰富的开发者在使用 AI 后工作效率反而下降了 19%;也有来自某电商企业的员工反映,AI 的引入伴随组织精简和绩效压力增加,导致企业文化更趋近于流水线模式,削弱了创新活力。客服中心的工作人员也指出,AI 辅助工具有时带来的问题甚至多于其解决的问题。

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