追觅推行全员社交账号计划：以表达训练锻造AI时代复合型人才

2026年4月30日晚，追觅公司首席执行官俞浩就此前提出的全员开通社交媒体账号的要求作出公开回应。他指出，此举旨在推动员工构建并提升复合能力，并强调在人工智能深度发展的当下，具备跨领域整合能力的人才更具不可替代性与成长潜力。

有人质疑，要求每位员工运营社交账号是否偏离技术本位，甚至类比为非专业化的推广行为。对此，俞浩表示，真正需要被重视的，是复合能力本身的价值。

工程师群体普遍精于处理复杂参数、攻克高难度技术问题，但在将专业知识转化为大众可理解的语言、实现高效沟通方面，往往存在明显短板。开设个人社交账号，本质是一次系统性的表达训练——用简洁、准确、有温度的方式，讲清楚产品逻辑、技术原理与创新价值；更关键的是，在真实用户的即时反馈中持续迭代表达方式，识别什么内容真正具有吸引力，什么表述真正能被听懂、被记住。

关于激励机制，他进一步说明：若员工加入公司前已拥有数十万粉丝，这仅体现其在单一维度——如内容传播或用户运营方面的能力积累，因此不适用相应奖励；但若其在加入追觅后，既持续深耕技术实践，完成数十万行高质量代码开发，又同步构建起具备影响力的公众表达能力，那么公司将依据复合成果给予匹配的激励。这种能力组合，才是面向未来的核心竞争力。

人工智能正快速接管大量标准化、流程化的工作任务。单一技能路径日益面临被工具替代的风险；而能够贯通技术逻辑、用户洞察、商业理解与表达协作的复合型人才，才能真正驾驭AI工具、统筹复杂系统、领导跨职能团队，并持续产出突破性成果与跨界创新。

这一安排并非仓促而为。此前，公司已明确要求全体成员在主流社交平台开通实名账号，每日投入约15分钟，发布三条短视频，内容聚焦自身参与研发的产品特性、核心技术突破、差异化功能亮点及实际应用价值。仅内部员工账号规模，预期将达两万个以上。

针对粉丝量级设立的阶段性激励标准为：单平台粉丝达1万奖励1万元，5万奖励5万元，10万奖励10万元。该机制的设计逻辑，始终锚定于能力成长的真实性与复合性，而非单纯流量数字的堆砌。

对于尚存疑虑的同事，俞浩提醒：不必急于否定一项看似非常规的要求。当一个组织汇聚了大量高智商、高执行力的专业人才，仍选择共同投入一项长期能力建设行动时，值得审慎思考的，或许不是要求本身是否合理，而是我们是否已充分理解其背后的发展意图与时代指向。