理想汽车调整销售架构，撤销五大战区，启用总部直管23区域新模式

2025年8月14日，理想汽车召开内部会议，宣布对销售与服务体系进行组织架构调整。公司决定撤销今年3月设立的五大战区销售与服务架构，转而采用由总部直接管理全国23个区域的新管理模式。

此次调整旨在集中资源，强化对一线销售团队的支持，进一步打造以门店为核心的用户运营能力。原五大战区中区负责人韩希将出任理想销售业务负责人，直接向公司总裁马东辉汇报工作。

目前，销售与服务体系归属由马东辉领导的“智能汽车群组”管理。该群组成立于今年6月，由原研发与供应链组、销售与服务群组合并而成，目标是通过多个业务部门的协同运作，实现用户价值的创造、传递与闭环管理。

在新的“大区+战区”管理模式下，理想汽车将全国划分为23个区域进行管理，其模式类似于以往以省份为单位的“省区制”。

此次组织变革是理想汽车在市场环境快速演变、行业竞争日趋激烈的背景下，对销售服务体系进行的优化调整，目前不涉及其他业务部门。人工智能作为理想的重要发展方向，仍由公司创始人兼CEO李想直接负责。同时，李想也将继续参与车型产品的相关工作。