快手职级体系调整：基层管理干部至少90%来自内部选拔

8月17日，快手宣布对其推行4年多的职级制度体系进行调整，并通过全员邮件的方式在公司内部进行了正式通知。快手的职级体系自2019年初开始正式推行，根据群体的价值贡献方式，划分为专业类“K”序列和管理类“M”序列。新的职级体系变为单序列后，以英文字母“E”来命名。 快手首次明确提出，未来基层管理干部至少90%将来自内部选拔和培养的目标；此外，还对管理者带领团队持续拿结果提出了明确要求，管理者专业和管理两手都要硬。而在具体职级方面，快手此前在专业和管理两个职级序列中分出不同档位的大小档，比如，K序列有5个大档14个小档；M序列有3个大档9个小档。而根据新职级制度，职级数变成E6-E15，共10级，改为连续编号，不再设细分小档。 目前，各大互联网公司均有职级调整消息传出。腾讯将缩减干部层级，减少业务的管理角色，推动公司的组织层级更加扁平。抖音集团则在考虑调整已施行超过五年的“5级10等”员工职级体系，但方案未定。淘天集团考虑增加基层员工职级（P序列改为14-28级），简化晋升方式；还计划将OKR考核制度调整为OKR与KPI并行，以KPI为主的考核制度。此外，十人以上团队强制执行末尾淘汰。 淘天集团昨日在内部邮件中正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并于当天生效，绩效管理按季度、分三档来进行评估。阿里官方表示，新公布的绩效管理核心目标是充分扩大一线员工的发展空间，向中高层要结果，以激发组织的活力。相应的层级、激励等其他制度尚在制订中。