穿山甲提出APP经营新范式：从流量变现迈向可持续增长

在用户增长步入存量博弈阶段的当下，应用程序的增长正面临前所未有的复杂性与不确定性。以往清晰可循的获客路径与商业化闭环已难以复现，开发者亟需构建一种更具可持续性的增长范式。近期召开的开发者大会中，穿山甲正式提出由“流量变现”向“APP经营”跃迁的战略转向。

长期以来，传统网盟合作模式聚焦于短期流量兑换与即时收益分配，致使平台与开发者之间形成零和博弈，生态健康度持续承压。穿山甲指出，问题症结在于将重心过度倾斜于流量交易本身，而弱化了产品运营这一根本。真正支撑长期价值的是扎实的产品体验与稳健的用户留存能力——唯有夯实这两项基础，才能实现收益的持续、可预期增长。

针对开发者生命周期的不同阶段，穿山甲设计了分层支持体系：面向短周期项目，重点提升日常运营效率与响应速度；面向处于成长过渡期的中周期产品，提供阶段性资源托举与策略护航；而对于具备长期发展潜力的长周期应用，则以产业共建者身份深度介入，从产品规划、用户增长到商业模型优化全程协同。与此同时，平台正积极承接更多中长期预算投入，推动流量供给端向质量优先、价值导向的方向系统升级。

人工智能技术正深刻重塑内容生产逻辑。以漫剧为例，AI工具大幅压缩了制作门槛与成本，使其成为兼具用户吸引力与发展韧性的新兴赛道。穿山甲以长期资本视角参与新赛道培育与生态共建，不追逐短期热点，而致力于将增长逻辑从依赖偶然性的试错过程，转变为基于数据、模型与经验可推演、可验证、可复制的确定性经营实践，切实增强开发者对未来的掌控力与信心。