追觅科技全面公开战略目标：俞浩推动全员透明化管理转型

二零二六年二月十一日，追觅科技创始人兼首席执行官俞浩就企业目标公开化一事作出说明。

他指出，在多数企业中，战略方向与重大决策通常仅由极少数高层掌握，再经由管理层逐级向下传达。然而每经过一个层级，原始意图的准确度往往下降逾两成。当信息抵达一线执行层面时，员工常难以理解公司真正的思考逻辑；部分管理者甚至仅以“老板决定的”作为解释，既未阐明依据，也未鼓励追问。由此，组织内部的信息衰减与认知断层成为普遍而严峻的管理难题。

大约三年前，当公司员工规模达到两千人时，俞浩便推动实施全员信息透明机制：所有战略会议向全体员工开放，各事业部的月度例会亦欢迎其他部门同事列席旁听。此外，他坚持将重要思考、阶段性判断与关键决策，第一时间同步至公司全员群中。

他坦言，此举与个人风格偏好无关——若为高调，早可为之，无需延至今日。过去数年，追觅在不同阶段所达成的业绩表现，在彼时市场环境中均已属突破性成果，无需借由公开宣示来佐证实力。

面向未来，企业正从两万人规模迈向二十万人体量，原有信息传导方式已难以支撑组织快速演进的需求。因此，将发展目标公之于众，不仅是一种更高效、更可持续的管理实践，更标志着领导者角色的根本转变：从面向组织内部的管理者、决策者、知识传递者，转向面向更广泛公众的管理者、决策者与知识传播者。这并非权宜之计，而是必须承担的责任与使命。

此前，俞浩亦曾多次就企业愿景与社会担当表达清晰立场，包括提出“若达世界首富之位，必成全球捐赠最多之人”，以及“三年内实现公司年营收一万亿元”的发展目标。