数字化转型困局如何破？BOSCloud 帛丝云商携手GROW with SAP给出答案

财务管理复杂繁琐？

供应链数据难以实时同步？

业务决策缺乏数据支撑？

数字化转型成本高昂，担心投资回报难以预料？

企业管理与数字化转型面临重重挑战，如何打破信息孤岛，实现高效运营与智能决策？GROWwith SAP转型，正是那把破局之剑！

告别传统管理系统的沉重枷锁，GROWwithSAP以云端之姿，轻盈跃入数字时代。它以其卓越的集成力与灵活性，重塑财务管理脉络，点亮供应链数据的实时之光，为决策者搭建起数据的智慧灯塔，同时以灵活的成本模式，打破了企业对上云成本的固有顾虑。GROWwith SAP正引领各行各业的企业跨越管理障碍，加速奔跑在效率提升、资源优化与业务创新的快车道上！

数字化破局，有人激流勇进，有人踌躇不前。

作为SAP金牌合作伙伴，BOSCloud帛丝云商一直坚持技术创新，同时结合企业行业特点及SAP最佳业务实践制定数字化转型方案，帮助企业快速、灵活更便捷地完成数字化转型之旅。在BOSCloud帛丝云商的帮助下，已经有众多企业，例如万鸿双喜、上海克莱德贝尔格曼、大王精铸等企业凭借数字化转型的东风，走上高质量发展的道路。

从战略蓝图、管理流程优化到上线运行，BOSCloud帛丝云商如何成功为企业实现从业财到生产、供应链、销售管理的全面数字化变革？

一、GROWwith SAP在企业顶层设计中的高效呈现

经由顶层设计，BOSCloud帛丝云商基于GROWwithSAP的行业最佳实践助力企业完成整体规划，并确立组织单元，帮助企业明晰自身的业务结构，明确各单元的职责与目标。尤其是对于集团化企业而言，有力支持其集团化管理架构的搭建与优化。BOSCloud帛丝云商SAPGROWwithSAP解决方案可以实现集团层面的统一管理，例如统一的财务科目体系、物料管理、供应商和客户管理等。与此同时，也有益于事业部化管理模式的实施，每个事业部能够作为独立的利润中心进行管理与分析，便于清晰界定各事业部的职责与绩效。

二、管理提升的多维度展现

BOSCloud帛丝云商GROWwith SAP解决方案的实施，全方位提升了企业管理水平，具体体现在以下几个方面：

（一）业务流程的深度融合

●从采购环节来看，通过对采购环节的优化，包括增加产品品类、拓展市场范围，同时优化采购策略，涵盖议价、交期以及质量等方面。

●在生产过程中，借助建立产品、BOM以及工艺标准，大幅提升内部运营效率。以预研发引领行业，创造市场需求，构建完善的长中短三级计划体系，强化客户响应以及供应商协同，实施精细化生产管理并进行精准的成本核算，基于全面质量管理理念，使质量活动及成本透明化，对产品进行模块化分解。

●在销售与财务方面，实现精准出击的销售业绩以及精细管理的财务状况，达成全价值链的无缝衔接。

例如大王精铸，在实施GROWwithSAP之前，大王精铸面临着生产效率低下、成本控制困难等问题。通过部署GROWwithSAP，大王精铸将各部门的数据彻底打通，实现了人、机、料、工、法的立体管控，生产周期和销售预测准确性显著提高，准时交货能力也得到了大幅提升。

（二）成本控制与管理的精细化

●通过集成的业务流程和实时数据分析，使企业能够精准追踪每个生产环节的成本。从原材料采购到成品出库，每个步骤的成本都被实时监控和记录，确保企业能够准确把握整个价值链的成本结构。

●支持多维度的成本核算，包括产品、订单、项目和客户等多个层面。这种精细化核算方式使企业能够识别每个产品、订单或项目的具体成本和利润，为定价策略和业务决策提供有力的数据支撑。

前文提到的脚手架设备行业制造企业万鸿双喜就是以运输过程以及原材料采购的精益管理为切入点，借助GROWwith SAP实现提升毛利、降本增效，应对产品毛利率低、运输成本高等挑战。

（三）战略决策的数据支持

GROWWITHSAP推动业财一体化，实现财务报表与业务活动的透明追溯，满足审计要求。通过顶层设计融入管理层理念，为管理层提供深入的运营洞察，助力制定科学的战略决策，并实现实时的盈利分析。

作为2018年第一批开始云转型的SAP合作伙伴，BOSCloud帛丝云商，一直以帮助中国企业进行数字化升级转型为使命，以技术创新为核心竞争力。其核心团队拥有20多年SAP咨询经验，长期稳定，在高科技、制造、汽车零部件、新材料及新能源、专业服务业等行业帮助了众多企业实现了业财一体化管理。在未来，BOSCloud帛丝云商将会和SAP共同努力，为越来越多的中国企业数字化及智慧企业转型保驾护航。