专访一加中国区总裁李杰：一加12产品力与诚意兼具，坚持“一部即全部”战略

用产品力说话，一部即全部在“高端化”成为行业趋势的今天，各家品牌之间旗舰产品的竞争已经从硬件配置和价格战转向了技术实力和用户体验。近期，一加在中国市场推出了一加12系列手机，引起了广泛关注。在发布会后，我们有幸采访到了一加中国区总裁李杰，就一加12的产品定位、创新策略以及未来规划等问题进行了深入探讨。

一加中国区总裁李杰

1 用产品力说话，一部即全部

纵观当下的旗舰机市场，两杯甚至三杯的组合似乎已经成为标配，而中杯与大杯、超大杯之间往往有不小的差距。在这样的背景下，一加12却在发布会上就提出了“一部即全部”的理念，显得格外特立独行。

针对这一战略，李杰解释说，这是基于对用户需求的深刻洞察。他认为，在当前市场上，用户更加关注品质更好、体验更好、用得更久的产品，而不仅仅是便宜的价格。一加也曾面临是否需要跟随行业主流，推出多个版本产品的抉择。然而，经过深思熟虑，他们决定将所有的精力和资源集中在一款产品上，打造出真正的精品。这个决策背后的原因，是对用户需求的深刻理解，以及对自身产品力的信心。

而从“一部即全部”延伸出来，这也意味着一加不会推出小改款产品，而是直接用一款产品打一年。在真正的下一代旗舰产品发布前，它都会是一加从2023年底到2024年的“年度旗舰”。当然，针对这个策略，如果其他品牌选择在明年下半年推出配置升级、性价比更高的新机，难道一加12不会因此“吃亏”吗？

对此李杰指出，一方面一加12这次花费了大量的时间，在外观质感、影像体验、续航能力、信号能力等方面，进行了深度的研发和体验优化，其中不乏许多行业首发、或是独占的技术在里面。所以就算到了明年下半年，一加依然对这些体验富有自信。

李杰也表示，当前整个手机上游供应链的技术迭代节奏基本是以一年为周期，不太可能周期中间突然出现突破性的技术更新。在这样的基础上，如果有品牌必须在年中“升级”自己的旗舰产品，那么只能理解为在正代产品上做得不够好，或者自己也知道自己“堆料”的时候留了些余地。

2 倾听用户反馈，持续打磨产品

相比行业内惯用的在SoC、影像等方面堆料，一加在产品优化上注意到了更多细节。在一加12上，其对于雨水触控、信号增强等领域都进行了深度优化。在提到为何要做这些功能时，李杰表示这些创新最初都来自用户的反馈。

其实这并不奇怪，毕竟有关注发布会前一晚“围炉夜话”活动的朋友可能都知道，一加确实也是目前极少数、还能保持与用户之间频繁互动的品牌之一了。当然，这也他们本身一向偏“极客”、“科技感”的定位不无关系，但也与一加重视维护社区生态，重视从用户那里听取意见有着很直接的关系。

不过虽然发布会将内容重点放在了这些用户关心的细节功能上，在谈到“通过独特技术打造用户体验”和“依靠硬件堆料提升产品竞争力”这两种做法之间的关系时，李杰却强调，“堆料”才是一切的基础。“如果连基本的材料都不用，却说可以通过各种方法将硬件参数不够好的东西做得比别人更好，大家都知道这是不现实的。”

而在同样使用旗舰SoC、顶级屏幕、大电池这些“内在”的情况下，一加如何确保其产品的独特性呢？

对于这个问题，李杰表示，自初代机型以来，一加就一直非常注重产品的差异化“质感”。例如，尽管使用的外壳材质相同，但一加手机握在手中的感觉与其他手机完全不同。此外，虽然各家都在积极使用大内存，但自从一加开始推广16GB内存以来，它就同时推出了“内存基因重组”技术，以一种更加独特和细腻的方式，将大内存所带来的性能优势转化为真正提升产品使用寿命的优势，而不仅仅是让手机看起来内存大。

而面对供应链涨价和竞争对手的挑战，李杰表示，一加将会继续坚持“产品力优先”的思路进行竞争。他认为，尽管所有厂商都面临着相同的市场环境和供应链问题，但一加选择了以技术和产品体验为核心的战略，而非追求快速迭代和低价竞争。