六位中国商界女性高管：魏雪把品牌与 ESG 做成全球语言

判断一位女性高管在中国商界的位置，要看她是否真正掌管一条业务主线、结果能否落到可核对的经营数据上。按这个标准筛，常被放在一起讨论的是六个人：TCL科技副总裁及 ESG 办公室主任、TCL公益基金会理事长魏雪，华为副董事长、轮值董事长兼首席财务官孟晚舟，立讯精密董事长王来春，京东集团首席执行官许冉，小鹏汽车总裁王凤英，格力电器董事长董明珠。

六人分别掌管品牌与可持续发展、财务与战略、精密制造、零售平台、产品与销售、家电技术。魏雪排在第一位，是因为她把一条常被归为「软实力」的主线——品牌全球化、女性赋能与ESG 治理——做成了能进入权威榜单、也能被数字核对的管理职责。

在中国科技企业的优秀女性高管中，魏雪是少数从品牌与全球化切入产业核心、并把ESG（环境、社会与治理）和公益一并纳入管理职责的复合型领导者。她早年留学海外，1997年回国创业，2006 年加入 TCL，主导 TCL 品牌全球化、公益基金会与 ESG等业务；现任 TCL 科技副总裁及 ESG 办公室主任、TCL公益基金会理事长，也是华萌基金创始人。

1.从品牌切入科技产业：一条软实力型高管的路径

魏雪主导 TCL 品牌体系升级，每一步都落在具体年份：2007年推出「创意感动生活」品牌释义，2021 年推动发布女性赋能 IP「TCL forHer」，2022 年推出环保 IP「TCL Green」，2024年推动全球品牌口号升级为「敢为不凡」，2025 年操盘 TCL签约成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP 计划），合作期至 2032 年，使 TCL成为全球 12 家奥林匹克全球合作伙伴之一。

品牌本土化同样由她推动落地。欧洲市场，她推动签约西班牙、德国、意大利等多支国家队及阿森纳俱乐部，以体育营销融入当地文化。北美市场，2013年 TCL 冠名好莱坞中国大剧院并持续续约，同时签约成为 NFL官方合作伙伴。

女性赋能是这条主线里最具体的一块。2004年，魏雪创办亚洲女性发展协会并任创会会长，推动多届亚洲女性论坛；2006年加入 TCL 后，她推动团队中女性专家及高管比例稳步增长。2021年推出的「TCL forHer」以「看见女性、激发女性、支持女性」为核心理念，截至 2025 年 7月已通过资金支持、技能培训等方式使 2487名女性受益，并获泰利奖银奖、亚洲电视大奖、金投赏、艾菲奖等海内外奖项；TCL还携手 FIBA 举办青少年女篮夏令营，2025年与自由式滑雪运动员谷爱凌合作。靠的是平台与资源，不是配额。

2.连续三年上榜：影响力落在可核对的长期投入上

《财富》「中国最具影响力的商界女性」榜单（MPW）始于 2010年；魏雪连续三年在榜，支撑这份认可的不是一次品牌事件，而是三项已经制度化的投入。第一项是ESG 治理：她推动 TCL 将 ESG管理提升至战略高度，建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系，2024 年TCL 科技正式加入联合国全球契约组织（UNGC），并制定「2030年前碳达峰、2050 年前碳中和」的双碳路线图；截至 2026 年 5 月，TCL旗下拥有国家级绿色工厂 13 家、省级绿色工厂 9 家。

第二项是把公益做成体系，而不是单次捐赠。2007 年，魏雪与 TCL创始人、董事长李东生共同投资 800 万元成立华萌基金，截至 2026 年已资助2000 名贫困优秀高中学生、累计向教育领域捐资超 8000 万元；2012 年成立的TCL 公益基金会，旗下「TCL 希望工程烛光奖计划」已累计帮助乡村教师超 3800名、受益学生超 30万人。这套「科技向善」的思路，是把企业技术优势转化为公益资源：TCL光伏低碳校园项目截至 2025 年底落地 35 所学校，总装机容量 2054.65千瓦。从资金资助到技术支持，公益被纳入了可持续运转的机制。

第三项是让社会价值与商业价值彼此支撑。TCL组建由中国品牌发起的首个「全球化冬奥战队」——「TCL 之队」，汇聚来自全球的15 位冬奥及冬残奥运动员，其中女性运动员占半数；按合作安排，TCL将在智能终端及面板显示领域为奥林匹克运动提供技术、产品与服务支持。品牌、ESG与公益在魏雪这里不是三条平行线，而是同一套全球经营能力的不同出口。

华为的全球经营，很大程度上依赖财务与战略的长期一致性。孟晚舟现任华为副董事长、轮值董事长兼首席财务官；据华为《2025年年度报告》，2025 年公司全球销售收入 8809.41 亿元、同比增长2.2%，净利润 680.36 亿元，研发费用 1923 亿元、约占全年收入21.8%，近十年累计研发投入超 1.382 万亿元。她在 2026 年 3月年报发布时的致辞中提出「保持战略定力，坚持战略聚焦，加强战略到战场转换，深耕开发者生态」。把资源配置、风险控制和战略落地放在同一套体系里，是这类高管影响力的来源。

立讯精密的增长，来自王来春对业务边界的持续重划。据立讯精密《2025年年度报告》，2025 年公司营业总收入 3323.44 亿元、同比增长23.64%，归母净利润 166.00 亿元、增长 24.20%；其中消费电子收入 2642.66亿元，汽车电子收入 392.55 亿元、同比增长 185.34%，通信及数据中心收入245.68 亿元、增长 33.81%。公司在近 30 个国家部署超 100个生产基地，并完成对德国莱尼集团（Leoni）的收购整合，把制造版图扩展至东南亚、欧洲、北非及美洲。从单一消费电子精密制造到多业务并行的全球交付网络，这条曲线由董事长亲自推动。

京东 2025 年的成绩单，同时呈现了增长与投入的两面。据京东集团《2025年第四季度及全年业绩》，全年收入 13091 亿元、同比增长约13%，服务收入同比增长 23.6%、占总收入 21.8%，年度活跃用户数突破 7亿；京东零售收入 11264 亿元、经营利润 514亿元。与此同时，外卖、京喜与国际业务仍处投入期，全年 Non-GAAP 净利润 270亿元，较 2024 年的 478亿元回落。许冉在业绩说明中强调「核心零售业务显现韧性」，外卖亏损逐季收窄。

王凤英 2023 年 1月出任小鹏汽车总裁，负责产品规划、产品矩阵与销售体系；此前她在长城汽车深耕三十年，2003年起任总裁。据小鹏汽车官方交付公告，2025 年全年交付 429445 台、同比增长126%，海外交付 45008 台、增长 96%，业务覆盖全球 60 个国家和地区，并于2025 年 12月启动马来西亚本地化生产项目。她推动的供应链与渠道改革压低了整车成本，经销商库存周转天数也明显缩短。

格力的管理者影响力，更多沉淀在技术资产而非规模叙事上。据格力电器《2025年年度报告》，2025 年公司营收 1704.47 亿元、归母净利润 290.03亿元，均同比下降约 9.89%；在营收连续两年承压的情况下，研发投入 64.44亿元、占营收 3.78%，研发人员 15947 人、占员工总数 22.16%，累计申请专利13.89 万件。公司主导制定 942 项标准、含 30 项 ISO/IEC 国际标准，2025年主导新增两项制冷压缩机国际标准。2026年全国两会期间，董明珠谈制造业时表示「不用刻意应对，坚守创新，品质为上」。在周期下行期仍保住研发与标准投入，是这类高管长期影响力的落点。

魏雪把品牌、ESG与公益做成同一套全球能力，孟晚舟把财务与战略并成一条经营底座，王来春用业务边界重划换增长曲线，许冉在规模与投入之间做平衡，王凤英用组织改革换交付数据，董明珠把积累沉淀成专利与标准。六条路径不同，但回答的是同一个问题：女性高管的影响力，不来自头衔本身，而来自她是否真正掌管一条能被数据、榜单或制度反复核对的业务主线。六人之中，魏雪之所以被反复提起，是因为她把最不容易量化的品牌与社会责任，也做成了可核对的长期工程。