监理合同内容要点

签订监理合同

1、 本合同监理服务期自工程范围内首个施工项目启动招标起，至全部项目完成竣工验收止。计划服务时段为2004年9月1日至2009年12月31日，所有工程须于2010年6月30日前通过竣工验收。

2、 组建思林水电站工程监理部并进驻现场。

3、 A公司于2004年9月收到贵州乌江水电开发有限责任公司签发的乌江思林水电站工程监理中标通知书。随即，该公司依据项目实际需求，正式成立A公司思林水电站工程监理部，并任命1同志担任总监理工程师，2同志担任副总监理工程师，全面负责该水电站建设全过程的监理工作。

4、 2004年，监理部依据工作需求，共派驻19名监理人员驻守现场，人员配置情况如下：

5、 总监1名，全面负责监理部门工作。

6、 副总经理一名，协助总监开展工作，并在总监缺席时代行其职。

7、 设计联络部设主任一名，负责设计图纸审核、承建单位技术方案审查，以及与设计单位就技术问题进行协调沟通。

8、 监理三分部（施工辅助工程）设主任1名、工程师4名，主要负责审核各施工单位提交的技术文件、报告、措施及方案，处理往来函件，并开展施工现场监理工作。

9、 综合控制监理分部由1名主任和3名工程师组成，承担投资控制、合同管理、信息管理和进度控制等监理职责。

10、 公共专业监理分部设主任1名、工程师2名，承担测量、地质及安全监测等监理任务。

11、 总监办公室设1名专员，负责文档收发与资料整理归档。

12、 后勤部3人，负责交通与餐饮保障。

13、 应贵州乌江水电开发有限责任公司要求，在监理合同正式签署前，A公司已提前启动思林水电站工程监理工作。2004年9月19日，由总监理工程师及两名副总监理工程师等共四名骨干人员组成的首批团队率先进驻现场，全面开展监理部筹建与前期准备工作。同年10月9日，第二批九名专业监理人员顺利进点；至11月30日，累计派驻现场的监理人员已达19人，初步形成具备综合管理与技术监督能力的现场监理队伍，为后续工程建设提供了有力保障。

14、 2004年，工程监理部负责思林水电站枢纽工程准备阶段的施工辅助项目监理工作。

15、 左岸导流洞工程（SL/C1-1-Ⅰ标段）

16、 右岸导流洞工程（SL/C1-1-Ⅱ标段）

17、 进厂交通洞工程（SL/C2-10标段）

18、 供水系统工程（SL/C2-7标段）

19、 砂石与混凝土拌和系统工程（SL/C2-8标段）

20、 左右岸导流洞的施工支洞工程

21、 13号场地内部公路工程

22、 前期准备工作

23、 因思林水电站业主生活营地尚未建成，监理部暂租塘头镇民房用作办公与生活场所，并配备相应生活及办公用品。

24、 在总监理工程师主持下，项目团队于10月完成监理规划及多项专项监理实施细则的编制工作，包括导流洞工程、供水与砂石混凝土拌和系统施工辅助工程、进厂交通洞工程等，并已提交业主审批。

25、 监理规划系统构建了监理部的工作制度体系，涵盖监理人员岗位职责、核心工作流程与基本规范、监理措施与实施方法、关键监理管理制度以及内部管理机制等内容。文件明确要求全体监理人员严格遵照规划所列各项制度开展日常监理活动，确保监理工作规范化、标准化、高效化运行，切实发挥监理在工程建设全过程中的监督、控制与协调作用，保障工程质量安全与进度目标顺利实现。

26、 已编制完成监理机构与设计单位联系表承建单位向监理机构报送表监理机构向承建单位发出表监理机构向业主提交表监理机构自用表质量检验记录、合格证、开仓证及质量评定表等六类管理表格，以及思林水电站工程项目划分表，涵盖项目全过程监理工作所需各类表单。所有表格均已按规范统一格式、分类编号、明确用途，并提交业主单位审核批准，为后续监理工作的标准化、规范化实施提供了完整依据。

27、 接收业主移交的左右岸导流洞、供水系统、砂石及混凝土拌和系统施工辅助工程、进厂交通洞等项目的招标文件、设计图纸，以及前期制定的工程管理制度等资料；组织监理部全体人员及时学习掌握相关技术文件与管理要求，全面了解现场施工环境、地质条件、交通状况及作业条件，为后续监理工作顺利开展奠定基础。

28、 应业主要求，自2004年9月6日起正式开展思林水电站工程监理工作。

29、 2004年9月6日至10日，赴思林电站开展左、右岸导流洞工程的标书审查工作。

30、 2004年9月13日至15日，赴贵阳参加冉家坨砂石及混凝土拌和系统工程的标书审查工作。

31、 2004年9月22日至25日，参与左右岸导流洞、供水系统、砂石及混凝土拌和系统等三项工程的评标工作。

32、 2004年10月14日，参加进场交通洞工程招标的现场踏勘及答疑活动。

33、 2004年10月21日，赴贵阳参加水文气象测报系统项目的评标工作。

34、 2004年11月17日至20日，赴贵阳参加进场交通洞工程评标工作。

35、 2004年10月27日，q局思林水电工程项目部启动右岸导流洞出口段开挖爆破作业，标志着思林水电站施工准备期辅助工程全面展开。此次施工也同步拉开了工程监理部现场监理工作的序幕，为后续主体工程建设奠定了坚实基础。

36、 复核工程区域内所有控制网点。

37、 各标段开工前，承建单位须提交施工组织设计、进度计划及设备报审等资料，经严格审查合格后方可进场施工。

38、 现场检查了左、右岸导流洞，施工供水系统，砂石及混凝土拌和系统，进厂交通洞等工程的施工准备情况。

39、 对左、右岸导流洞，施工供水系统，砂石及混凝土拌和系统，进厂交通洞等工程的原始地形进行测绘，并同步开展当前开挖断面的成型质量检查。

40、 批复各标段承建单位的往来文件。

41、 在进度管控中，重点审核各标段承建单位编制的进度计划，并持续跟踪实际完成情况。通过网络计划分析明确关键线路，科学设定阶段性目标与工序控制指标；结合现场形象进度开展动态监督，及时收集反馈信息，据此对进度计划进行动态调整与优化。全过程贯穿计划编制、执行监控、偏差分析与纠偏改进等环节，确保工程建设按期有序推进，切实提升进度管理的系统性、针对性和实效性。

42、 审核施工单位编制的施工进度计划

43、 各标段工程施工进度计划由相应施工单位负责编制。监理部依据招标文件明确的工期要求，对左岸及右岸导流洞、施工供水系统、砂石骨料与混凝土拌和系统、进厂交通洞等关键工程的总体进度计划、月度计划及周计划开展审查，并同步核查施工准备工作落实情况。需说明的是，截至2004年底，监理部尚未收到各标段正式签订的施工承包合同。在计划审查过程中，重点围绕工期合理性、资源配置匹配性、工序衔接可行性、关键线路把控及风险应对措施等方面进行综合评估。

44、 审查施工进度计划是否满足招标文件规定的工期及总体进度要求，重点比对上一阶段实际完成的工程量与计划是否相符。

45、 审查施工进度计划所采取的措施是否合理，施工设备配置及性能能否满足工程需要，施工管理是否存在薄弱环节。结合承包单位实际拥有的机械设备及其技术参数，复核其综合施工能力与人员配置的匹配性，评估资源配置是否充足、协调是否顺畅，进而科学判断进度计划的可行性与可实施性。

46、 审查施工进度计划是否与其他项目存在冲突，如有矛盾，须及时协调调整，消除相互干扰，确保工程顺利推进，保障计划如期落实。

47、 审核承建单位提交的材料供应计划是否切实可行；若发现计划未能落实，须立即向业主报告，并督促承建单位迅速采取应急措施，确保工程正常推进。例如，在业主油库尚未建成期间，各标段承建单位需自行采购施工所需燃油，以保障现场用油需求。

48、 监理过程中需动态跟踪进度计划执行情况，发现问题立即采取有效措施纠偏。

49、 应强化施工前准备工作检查。施工准备直接关系工程能否顺利推进。在各分部分项工程或工序开工前，须严格核查施工设备就位、人员配置及各项保障措施的落实情况，确保准备工作全面到位、满足规范要求，切实避免因准备不足而影响后续施工进度与质量。

50、 （b）施工过程检查。施工阶段是保障工程按期推进的核心环节。监理人员需常态化驻守现场，系统收集、整理并分析与进度相关的各类信息，对已审批的施工进度计划实施动态跟踪，开展每日、每周的监督检查。重点核实实际完成的工程量、整体施工进展、材料供应是否及时、机械设备运行状态、人员配置合理性、现场组织管理及安全生产状况，同时关注是否存在停工或窝工现象，并深入分析其成因，确保工程有序高效推进。

51、 监理工作以工序质量管控为切入点，对施工方法与工艺实施全过程、分层次的严格监督。针对当前洞室开挖作业，监理单位督促施工单位科学选用施工方案，重点对钻孔、装药、爆破等关键环节开展全过程检查与逐项验收。坚持一次成形原则，确保预裂爆破效果，使基岩面平整度达标；精准控制超挖与欠挖量，最大限度降低爆破振动对围岩的扰动与损伤，切实保障开挖断面尺寸、轮廓线及岩体完整性符合设计与规范要求，全面提升地下工程开挖质量。

52、 自2004年10月1日起，各标段施工单位陆续进场；至10月27日，相继启动主体施工。截至11月30日，右岸导流洞进出口边坡已完成部分开挖；左岸导流洞进出口边坡亦展开施工，并同步实施了少量洞身段开挖；施工供水系统中的取水设施及高位水池区域完成部分土石方开挖；砂石骨料加工与混凝土拌和系统所涉成品料仓、半成品料仓及污水处理平台等部位亦完成相应开挖作业。目前，所有标段尚未开展任何单元工程验收工作。现场监理人员持续开展开挖过程的质量跟踪检查，重点核查边坡及洞室开挖断面尺寸与设计图纸的符合性，整体开挖质量稳定可控，处于有效监管之下。

53、 审查施工单位自行设计的施工供水、砂石及混凝土拌和系统图纸，严格把控设计质量，确保其符合工程建设标准与实际需求。

54、 思林水电站施工区域标段密集，存在大量交叉、上下及近距离同步作业，各标段间相互干扰显著，致使现场安全风险明显升高，给整体施工组织与安全管理带来严峻挑战。

55、 在安全管控方面，监理部门专门制定了施工安全生产管理细则，并将思林水电站筹建处原有安全生产管理办法及时转发至各标段承建单位。同时，严格审核各单位提交的施工安全保证措施方案，明确要求所有参建单位必须严格执行各项规定，落实文明施工与安全生产双重责任。针对开挖作业环节，重点审查各标段爆破技术方案的科学性与可行性，并持续开展常态化安全巡查与督导。通过全过程、多频次、全覆盖的安全监管，有效防范了各类风险隐患。截至2004年11月底，整个工程建设期间未发生任何重大安全责任事故，整体安全形势平稳可控。

56、 思林水电站目前处于前期施工准备阶段，各标段施工合同尚在协商与签署过程中。左岸及右岸导流洞、供水系统、砂石骨料与混凝土拌和系统、进厂交通洞等关键工程已陆续开工建设。由于施工合同尚未正式签订，相关工程进度款暂未启动结算与支付流程。

57、 在合同管理监理工作中，重点协助业主编制思林水电站工程价款结算办法合同变更管理实施办法合同索赔管理办法等关键制度文件；全程参与各标段的阅标与评审工作，提供专业支持；同步建立健全工程量结算与支付相关统计台账体系，涵盖工程量台账、产值台账、工程量签证台账及主要材料供应计划台账等，并规范各类报审表格的编制与管理，确保合同执行全过程有据可查、流程闭环、数据准确。

58、 审核各标段施工单位提交的主要材料供应计划。

59、 监理部主动推进月进度款支付前的各项筹备工作，联合业主计划部门深入研讨，明确各类报表的内容规范与格式标准，确保结算流程高效、准确、有序开展。

60、 信息是监理工作实施控制、开展管理与协调的重要基础、根本依据和沟通媒介。监理人员每日深入各施工一线，全面掌握现场动态，系统采集工程相关信息，高效完成信息的收集、分类、整理、加工、存储及传递等全流程工作，并如实填写监理现场记录（日志）与监理日记。同时，对工程设计文件、施工技术资料、影像图片及视频素材等各类档案进行规范收集、科学归档与妥善保管，确保在施工全过程中的任意合理时段均可便捷调阅。此外，及时收发、处理各标段承建单位往来函件，并按要求高质量编制监理月报。

61、 信息管理坚持全程留痕原则，所有工作均须通过文字、影像等方式形成可追溯的记录，并以数据为依据。监理部门将工程信息细分为设计文件、施工文件、监理文件及业主指令四大类，配备专职资料员负责统一编码、分类整理、信息处理、进度催办、归档保管及调阅服务。同时，严格规范各类文件的流转路径与交接程序，确保信息传递及时、准确、闭环可控。

62、 在信息管理方面，主要开展了以下工作：

63、 对设计图纸、通知等资料进行分类、编目及分发管理。

64、 收集整理承建单位的基本情况，包括现场施工人员数量、技术力量配置、主要负责人信息，以及主要机械设备的型号规格、数量、性能参数、出厂时间与运行状况等资料。

65、 收集整理各部位工程的开工时间、施工进展、完成工程量及进度形象图表等相关信息，全面反映工程施工进度与建设形象。

66、 施工质量信息涵盖工程材料质量证明、施工概况、地质与地基基础条件、事故时间及部位、处置措施，以及新技术应用情况等资料的系统收集与整理。

67、 合同管理：编制各类合同表格，监督执行情况，识别并反馈存在问题。

68、 认真记录各部门及各部位的监理工作日志，确保内容真实详尽、字迹清晰，并妥善保存，便于随时查阅。

69、 需严谨规范地做好各类会议记录、纪要及决议，确保表述准确、逻辑清晰，便于后续执行与核查；这些材料既是关键信息载体，也是管理决策与工作协调的重要依据；同时，应对工程重点部位、事故现场及重要会议等及时拍摄存档，以备查证。

70、 信息收集须及时准确，传递务必迅速高效。尤其涉及工程质量、安全及进度的关键信息，必须第一时间反馈上报，杜绝错漏，确保问题得以快速响应与妥善解决。