如何成为优秀监理及现状分析

随着建设规模扩大，监理在市场化进程中作用凸显，但因其工作特性，一些从业人员缺乏基本职业道德，导致监理单位成为灰色收入问题较为严重的领域。

1、 施工单位与建设单位原本关系密切，合作良好，但为满足程序合规要求，不得不进行招标或引入监理单位。此时监理形同虚设，难以真正发挥作用，现场管理往往偏离监理规范，导致监理人员工作处境艰难，职业发展空间受限，整体执业环境不容乐观。

2、 监理单位作风不端，常与施工单位沆瀣一气，吃喝往来频繁，在灰色地带中求生存。即便施工方存在管理疏漏，也往往视而不见、放任不管。一旦问题暴露，被上级或建设单位追责，便遭受严厉处罚，外界却只看到其处境艰难。

3、 为节省管理成本，监理单位在工程开工时临时从市场招聘应届大学毕业生担任监理人员。由于这些人员缺乏实际施工经验，常被施工单位误导或蒙蔽，导致监管失效，最终演变为完全丧失管理能力，被迫听从施工单位安排，项目管理陷入混乱局面。

4、 人们常说监理是独立的第三方，但在实际工作中，监理往往是由建设单位聘请来监督施工单位的，某种程度上更像是甲方用来分担责任的角色。一旦项目出现问题，至少还有人一同承担，这种定位让监理从一开始就处于被动地位。他们既要听命于甲方，又要在施工方面前维持管理权威。若施工单位与甲方关系密切，监理便更加尴尬，进退两难——甲方觉得多余，施工方不屑一顾，活生生成了夹在中间的夹心层，处境极为艰难。

5、 外界对监理的认知也普遍偏低。普通人不了解监理具体职责，而行业内的人则常常对其评价不高，认为他们作风散漫、吃拿卡要、推诿扯皮，甚至觉得没有一个监理是真正尽职的。这种负面印象的形成，部分原因在于行业门槛较低，从业人员素质参差不齐，进一步加剧了公众对监理职业的偏见。

6、 与此同时，国家对监理的要求却在不断提高。如今，总监理工程师需对项目终身负责，安全管理也被正式纳入职责范围。过去是三控一协调一管理，如今变为三控一协调二管理，新增的安全责任让工作压力倍增。然而，与日益加重的责任相比，监理的整体待遇却长期偏低。薪资不高，自然有人想方设法通过职务谋利，个别甚至走向违规索取好处的歧途，这类行为虽令人不齿，却也反映出行业内部的结构性矛盾。

7、 此外，监理市场竞争激烈，尽管国家明令禁止最低价中标，但部分地区依然存在此类现象。低价中标意味着企业为控制成本，往往派遣经验不足或能力较弱的人员上岗。归根结底，服务质量与投入成正比，付出太少，自然难以获得优质服务。