追觅科技俞浩谈创新激励与坦诚管理：在挑战与信任中推动成长

近日，追觅科技创始人兼首席执行官俞浩通过多段视频分享了企业内部关于创新激励与管理沟通的思考。

他谈到，在追觅，无论员工来自何种背景，公司始终推动每个人持续挑战自身边界，主动投身不熟悉、不擅长的领域，在实践与突破中实现能力跃升。正因如此，追觅既像一所开放包容的大学，每位成员都在高频学习、不断更新知识结构；也像一座高度融合的实训场，当员工产生新想法时，组织会积极提供资源与空间，支持其大胆尝试、小步快跑。

当然，鼓励创新并非没有代价。员工探索未知领域，难免伴随试错甚至失误，可能给业务带来短期波动或额外成本。但俞浩认为，这种投入是值得的——真正的成长往往发生在舒适区之外，而企业的责任，正是为这种成长托底。

关于管理中的直言不讳，俞浩坦言自己在日常工作中确实常以直接甚至尖锐的方式指出问题。但他强调，这种表达并非情绪宣泄，更非否定个体价值，而是基于长期观察与深切期待的一种推动力。每一次看似严厉的反馈，背后都承载着对员工潜力的信任与对其发展的关切。他相信，追觅的团队成员能感知到这份用心：被点名、被追问、被督促，恰恰意味着你仍被重视、被寄予厚望。

他进一步指出，管理语言的表象相似，内核却截然不同。有的批评源于居高临下的评判，容易伤及尊严、消解归属；而追觅所倡导的坦诚沟通，则始终建立在尊重人格、珍视信任、坚信成长的基础之上。在这里，“被骂”不是打压，而是陪伴式成长的一部分；不是终点，而是下一次突破的起点。