追觅科技俞浩谈创新激励：以高期待促成长，容错试错育人才

2026年5月8日，追觅科技创始人兼首席执行官俞浩通过多条视频公开分享了企业内部关于创新激励与管理沟通的理念。

他指出，在追觅，员工的出身背景并非衡量价值的标准，真正重要的是持续挑战自我、主动拓展能力边界。公司始终推动每位成员走出熟悉领域，投身不擅长却富有成长价值的工作，在实践中不断精进。正因如此，追觅既像一所开放的学习型组织，也似一个支持试错的实践平台——当员工产生新构想，公司会全力提供资源与空间，鼓励其付诸行动。

当然，支持创新意味着承担相应成本与风险。员工尝试陌生事务时，难免出现偏差甚至失误。但俞浩认为，这种代价是必要且值得的，它恰恰体现了组织对个体成长的坚定投入。

谈及日常管理方式，他坦承自己在内部沟通中常有直接甚至严厉的表达。但他强调，这种表达并非情绪宣泄或否定人格，而是以高期待为前提的责任式推动——促使员工突破惯性思维与行为舒适区，向更高标准和更优结果迈进。

在他看来，被点名提醒或批评，恰恰意味着个体仍处于组织重点关注与培养的序列之中。这并非单向压制，而是一种基于长期信任与共同目标的深度互动。追觅所倡导的坦诚反馈，根植于尊重与关怀的文化土壤，与简单粗暴的否定存在本质区别：前者指向人的成长可能，后者则可能消解人的基本价值感。