百度启动AI时代人才改革：统一职级体系，构建复合型敏捷组织

2026年4月28日，百度正式宣布启动组织与人才管理机制的系统性优化，聚焦职业发展路径重塑、复合型人才梯队建设以及组织敏捷性提升三大方向。此次调整是公司面向AI技术加速规模化落地所作出的主动响应，旨在构建更适配智能时代发展需求的管理体系。

本次改革的关键举措，是将原有的专业序列与管理序列“双轨并行”模式，全面整合为统一的职业发展通道。此前，两条通道在晋升标准、评价方式和成长节奏上相对独立，一定程度上限制了兼具深厚专业功底与成熟领导能力的复合型人才涌现。而AI驱动的发展范式，要求个体既能在技术纵深上持续突破，又能在跨领域协作与价值创造中发挥引领作用。

自2026年5月1日起，百度将取消原有区分专业岗与管理岗的字母职级标识，统一启用数字职级体系，覆盖5级至12级。该体系适用于中层管理者以下全体岗位，核心目标在于消除制度性分割，使员工成长不再被通道归属或标签所框定，从而加速培养一批能应对复杂挑战、可承担关键任务的复合型骨干力量。

在人才识别与任用方面，百度确立两项根本性标准：保持年轻心态，坚持第一性原理思考。所谓“年轻”，并非指向生理年龄，而是强调对前沿趋势保持敏锐感知、对未知领域保有探索热忱、对环境变化具备快速调适能力的精神特质。与此同时，公司明确将积极吸纳新时代成长起来的优秀青年人才，为其开放重要项目、核心岗位与决策场景，在真实业务攻坚中锤炼能力、加速成熟。

百度指出，给予青年人才责任与挑战本身并非终点，真正目标在于推动组织打赢关键战役。通过这一机制，公司致力于培育一支与AI深度共生、具备原生适应力的核心力量，进而形成结构合理、代际衔接、动态健康的人才梯队。在此基础上，组织将坚决破除思维定式与路径依赖，不以年龄为界、不以资历为限，坚持实事求是、以能力为本、以实绩为据的用人导向。公司将持续为AI时代所需人才提供充分的容错空间、系统的能力支持与坚定的资源保障，鼓励管理者敢于授权、敢于托付，也激励员工勇于探索、勇于突破。

为支撑上述人才战略落地，百度同步推进组织运行机制的敏捷化转型，重点从三方面发力：一是打破部门与职能边界，促进跨域协同；二是压缩管理层级，提升信息流转与响应效率；三是扩大一线授权范围，赋予基层员工更清晰的目标、更充分的权限、更直接的决策空间。职级体系的统一是敏捷化改革的起点，后续还将持续推进职责归并、工种整合与权责下沉，确保每位员工都能在目标明确、权责匹配、结果可期的环境中高效创造价值。