俞浩谈追觅战略边界：拒守制造单一环节，主张多元协同与全球弹性布局

追觅创始人俞浩近日在一次访谈中谈及企业战略边界问题。他表示，当前尚无法明确界定企业的边界究竟位于何处，但可以肯定的是，单纯停留在制造环节绝非终点。

当被问及对美团创始人王兴关于边界与核心能力观点的看法时，俞浩指出，王兴堪称“清华方法论”的典型代表——擅长系统性梳理与深度解构问题，但相对较少在既定路径之外主动突破、试错与迭代。

俞浩坦言，若回到数年前，他会采取更具进取性的策略：更早、更坚决地切入阿里巴巴和字节跳动所主导的生态领域，推动跨品类布局；同时加速全球化进程，而非局限于本土市场。在他看来，在当下中国商业环境中，具备多品类协同能力的企业，其综合竞争力明显高于专注单一品类的同行；而真正实现全球资源配置与本地化运营的企业，也远比仅深耕局部市场者更具长期韧性与成长潜力。

他进一步解释，自己始终将世界视为一个充满不确定性的混沌系统，认为任何试图彻底消除不确定性的努力终将徒劳。因此，企业更应构建多元路径与弹性组合，在动态中把握概率优势，以此提升整体成功的可能性，而非依赖单一逻辑或线性规划。