安全生产标准化评定管理

为检验公司安全生产管理制度与措施的适用性、充分性及有效性，保障安全生产目标顺利实现，特制定本规定。本规定适用于公司安全生产标准化绩效评定管理全过程。

1、 责任

2、 总经理全面负责绩效考核与评定工作。

3、 管理者代表负责汇报安全生产标准化执行及目标完成情况，组织实施绩效评定工作，并协调落实相关事宜。

4、 安全环保部负责制定绩效评定计划，收集并提供相关资料，同时跟踪并验证纠正、预防及改进措施的落实情况。

5、 各部门按职责提供绩效评定所需材料。

6、 责任部门负责设施的纠正与预防措施。

7、 流程

8、 每年至少开展一次安全生产标准化绩效评定，确保两次评定间隔不超过12个月，实现评定频次与周期的规范化管理。

9、 绩效评估依据

10、 安全环保部负责汇总日常考核结果，并跟踪验证纠正与预防措施的实施情况。

11、 安全环保部负责汇总职业健康安全标准执行及安全生产目标达成情况的相关信息。

12、 安全环保部汇报上期绩效评估中整改措施的落实进展。

13、 人力资源部负责收集相关管理信息。

14、 总经办与采购供应部负责收集相关方管理信息。

15、 固定资产管理部负责收集生产设备设施标准及相关执行情况的信息。

16、 生产计划部负责汇总生产与安全五同时执行信息。

17、 各生产分厂负责收集标准执行、制度落实及安全生产目标达成的相关信息。

18、 准备绩效评估材料

19、 相关部门须将收集的信息报送至安全环保部门，经整理汇总后提交管理者代表审核，作为其在绩效评定会议上汇报公司安全标准化实施情况、安全生产目标完成进展及绩效评定工作计划的重要依据。

20、 4.2 安全环保部于绩效评定会议前两周将评定计划提交总经理审批，并下发至各相关部门（分厂）。

21、 绩效评估执行

22、 5.1 总经理主持召开绩效评估会议

23、 管理者代表汇报安全生产标准化执行情况、目标完成进度，以及上次会议所提纠正与预防措施的落实情况。

24、 各部门（分厂）汇报绩效评定情况，并提交改进建议、变更措施或纠正预防方案，供会议审议讨论。

25、 参会人员须在会议签到表上签名，会议记录由总经办负责整理。

26、 绩效评定具体内容

27、 5.6 组织架构的合理性，涵盖人员及各类资源的配置。

28、 检查公司各项规章制度的合规性及执行效果。

29、 5.8需改进或调整的范围内容

30、 5.9日遗留未完事项

31、 上次评定结论的处理进展说明。

32、 绩效评定结果输出

33、 5.1.2 总经理根据评定会议的讨论结果进行总结，对职业健康安全管理各项制度在安全生产标准化方面的适用性、充分性和有效性进行正式评估，明确存在问题的责任单位，并制定相应的改进、调整或纠正与预防措施。

34、 安全环保部依据绩效评定会议记录编制安全生产标准化评定报告，经管理者代表审核、总经理批准后，以正式文件形式下发至各相关部门。

35、 绩效评定结果的跟踪与验证

36、 责任部门应依据安全生产标准化绩效评定报告要求，落实改进、变更及纠正预防措施。

37、 安全环保部负责跟踪、检查、验证并记录改进、变更及纠正预防措施的执行情况，同时向管理者代表汇报相关进展。

38、 安全环保部负责收集并存档所有绩效评定相关记录。

39、 绩效评定结果的考核标准

40、 对达标单位或个人及未完成标准化任务的责任方，依据安全生产奖惩制度实施相应奖惩措施。

41、 对未落实整改措施的单位或个人，将予以加重处罚。