工作中常遇各类问题,如何运用数据分析方法进行有效识别、深入剖析并找到解决方案,是提升效率与决策质量的关键。
1、 问题要清晰
2、 将需解决的问题,如质量、产量、研发、销售、财务及员工流失等,进行清晰界定和具体明确。
3、 数据分析的核心目的在于问题的分析与解决。
4、 搭建结构
5、 明确分析目标后,需建立分析框架,将问题拆解为多个维度,并据此选择合适的分析指标。
6、 例如,针对A公司员工流失率问题,可采用5W2H法进行拆解,具体包括:哪些员工(WHO)、在哪个部门或区域(WHERE)、发生在什么时间阶段(WHEN)、流失的具体表现是什么(WHAT),以及为何流失、如何改善、改善目标为何等,全面梳理问题脉络。
7、 为数据的采集、处理与分析明确了清晰的方向和路径。
8、 掌握55W2H技巧,高效解决问题
9、 简述定义
10、 数据收集是依据既定分析框架获取相关信息的过程,为后续的数据分析提供基础素材和决策依据。
11、 采集方式:
12、 通过访谈、问卷、实地观察和资料分析等方式收集所需数据。
13、 例如,针对A公司员工流失问题,可收集其月度招聘数据、人员变动记录,并结合部门主管访谈获取相关信息。
14、 数据处理是将采集到的原始数据进行整理与加工,转化为适合分析的格式,为后续的数据分析提供基础,是分析前不可或缺的重要环节。
15、 简述定义
16、 数据分析是运用合适的工具与方法,对已处理的数据进行深入探究,从中挖掘有意义的信息,并得出可靠结论的过程。
17、 分析方法:解析手段
18、 常用的数据分析方法包括对比、趋势、结构和相关分析等多种方式。
19、 数据呈现是利用图表等形式直观展示数据信息的过程。
20、 常见图表类型有柱状图、条形图、饼图、折线图、散点图和雷达图等。
21、 常见图形有金字塔图、矩阵图、漏斗图等。
22、 数据分析报告依据相关原理与方法,通过系统整理和深入挖掘数据,全面反映并研究某一管理模块的现状、问题及其成因,揭示内在规律与本质特征,形成科学结论,并提出可行对策,为决策者提供可靠支持,助力提升管理水平,有效降低运营风险。
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