华为供应链策略：已实现供应的独立，彭博：“天才少年”不看出身看贡献

华为全球采购认证管理部总裁彭博近日在心声社区发表长文，寄语新员工。他提到，在面对全球供应链不确定性的背景下，华为的供应链策略如何保证韧性和可持续性是关键问题。

彭博表示，整个研发团队和供应链的同事用了五年时间基本上实现了供应的独立。“不敢说后无来者，但绝对是前无古人。我们完全有理由、有自信给自己一点掌声。”他还强调了持续保持开放的重要性，如果华为变成一个以中国市场本土供应链为主的公司，就会变得封闭而绝对的封闭就是死亡。“所以我们仍然希望和全球一流的供应商合作下去。”

彭博还透露，华为“回归”后的几款旗舰手机中，创造利润最大的不是Mate 60手机，而是Mate X5和Mate X3三折叠手机。“三折叠手机的发布证明了华为在折叠领域的领先地位。因为这种类型的手机很难做到良品率高，而当屏幕展开时会比双折手机更厚一些，但我认为这肯定是一个爆款产品，但爆款不一定意味着它会卖1000万台，因为市场的需求有限。”

彭博于1999年7月以应届生身份加入华为，并在销售体系工作了19年。他是华为海外工作的资深人员之一，在亚太地区工作4年，在欧洲共工作11年，在北美工作3年。2021年底回国后在公共关系体系和供应链部门任职。彭博表示：“天才少年”是对于加入华为之前的优秀年轻人的称号。加入华为后，“大家都是华为员工，不看出身，不看资历，只看贡献。”