惨烈 2006年中国笔记本电脑市场概总

2006年是中国的笔记本电脑产业值得关注的一年，惨烈的市场竞争已然成为其最鲜明的特征，而且预示着一个崭新的市场格局将以势不可挡的态势向我们袭来。

关键词:“×999元”

在2006年，笔记本市场有太多的价格大战呈现在消费者面前，以至于给人一种受宠若惊的感觉。3999、4999、5999、6999……几乎所有的厂家都无一幸免地被迫推出了自己的“三九产品”来加入这场价格战，使得这场为争夺市场占有率而发起的战争越发残酷而血性。当越来越多的“新人”加盟到中国笔记本电脑市场来分羹一杯时；当台湾品牌、日韩新秀越发成熟有力时；当戴尔，惠普等你死我活时，各个集团的实力差距在一点点缩小，技术和品牌的差距只在伯仲之间。各个厂商同时期推出的产品定位越来越重合，中国的笔记本电脑市场因此必然沉入同质化的梦魇中。当质的竞争难分高下时，量的竞争自然被推到了历史的前台，就在今年，越发同质化使利润被明显摊薄，使得亚当斯密言及的那双“看不见的手”（市场）无情地拉开“价格竞争”这一序幕，以实际行动宣告笔记本电脑行业暴利时代的悄然逝去。无疑，之后在这个舞台还会相继上演 “优胜劣汰”、“兼并狂潮”、“几国鼎立”等一幕幕好戏。

成本战殃及下游

降价，意味着降低成本，这是铁一样的定律，在中国不例外，在笔记本市场更不例外。当各大厂商挤出自身最后一滴油水时，他们必然把目光投向上游和下游企业。可他们偏偏生不逢时，英特尔、AMD形成了双头垄断，谁都惹不起，还得老老实实往下游盘算！因此各家厂商都加强了自身的渠道建设，并相继发展一体化战略，形成了对组装商、经销商的强大压力。很明显的例子，微利使得昔日红极一时的代理商们的日子越来越不好过，纷纷向物流商转型，以求自保。即便如此，渠道上的血雨腥风恐怕在所难免，只有内外兼修，根深蒂固的强者才能生存下来，而活下来的必定是能给消费者更多更好服务的企业，也许这能让我们稍稍感到一点欣慰。

除了新品，别无选择

技术的发展，市场的细分使得厂商寄希望于一款产品的推出，或以一个更新换代的时间差来获得一时人气的时代已经一去不返了；一款产品对应一个部落族群的“一一对应”时代来到了！从索尼的SZ1、SZ2、SZ3系列的更替以及惠普的V3000、V3100的升级，我们可以看到，每三到四个月，笔记本厂商就要推出新的序列，调整自己产品的市场竞争力。由此看来，厂商对目标消费者的定位可谓细致入微，已经达到近似乎为您量身打造的地步。社会在进步，人在成长，需求在变化……慢半拍的企业只能被历史的车轮远远抛在身后；求胜者所必做的一堂功课就是要不断地推陈出新，此外恐别无良方。