微软、苹果、谷歌企业文化的差异及其形成 原因？

摘一段我在 2007 年做的访谈吧。受访者为红杉资本的合伙人 Michael Moritz，他投资了 Yahoo, Google, http://X.com（Elon Musk 创办，后与 Paypal 合并）, Kayak... 他还在 20 多岁时深度采访过乔布斯，写了本叫《小王国》的苹果早年历史传记。

GE：你曾在接受我们采访时说：" 没有下一个 Google，就像没有下一个思科、下一个雅虎、下一个苹果、下一个英特尔、下一个微软一样。公司各有不同，伟大的公司则有他们自己独一无二的生意之道，有其自己的印记和标识。"那你怎么从不同印记的公司身上找到他们的价值？

莫瑞茨：说实话，我也不知道为什么技术不同的公司们，优点也不一样。但每家公司还都会有此前的公司们的细胞，而我们选择的，是那些在一个高速增长的市场里，有着独特判断力的创业者。比如苹果电脑的乔布斯，他在 " 个人电脑市场将有多大 " 这个问题上，有着了不起的洞见。但我不认为这是从他创办公司第一天就想明白的，但他能够非常快地认识到市场的潜力。思科的创始人桑迪 · 勒纳，他非常准确地判断了网络市场会有多大。还有 Google 的拉里和谢尔盖，他们肯定比我更早认识到组织信息是个多大的机会。但我也得说，这 3 家公司的 3 组创始人太不一般了，可能过去 30 年里，你只能数出 10 组创始人能像他们一样正确认识一些独特的机会。在美国，人们常用 Visionary（富有远见者）这个词，但就我们所知，富有远见者非常非常非常少，这是一个被用滥了的词。红杉很幸运，遇到了一些配得上这个词的极少的几个人。

GE：不过 Google 的故事似乎并非只是你找到两个天才然后取得成功的故事。它的两个创始人非常聪明，但也非常有个性，你们之间的争执与矛盾，让你和 KPCB 的约翰 · 杜尔就像走进了风暴眼。以后你还会投资这种性格乖张的创业公司吗？

莫瑞茨：我想，那些与众不同的公司的一个标志，就是创始人和早期团队想跟其他所有公司不一样，他们不希望普通，就是想特立独行。那些非常成功的公司的特点之一就是质疑所有事情，他们不想被规矩制约，做任何事情都想按照自己的方式来，即使自己的方式可能太不传统或让人不舒服。这么多年来，我学到的不仅是要接受这种品质，还要欣赏它。

GE：提到创业公司的性格，或者 DNA，我想起你曾说：一家公司的 DNA 在创建之初的 18 个月内形成……

莫瑞茨：我想要更短，在非常非常初期。

GE：12 个月或者 6 个月？

莫瑞茨：还要早。如果你是家技术型公司，我想你最初雇来的 3、4 名工程师决定了这家公司是怎样的公司。如果你雇了最杰出的人，他们也会雇来杰出的员工。如果你雇的人平庸，那一切都来不及了。我想最初的 30 天、60 天、90 天，一切事情就都明了了。思科能够很早就蓬勃发展，Google 能够很早就蓬勃发展，都因为创始人能够雇来最优秀的员工，而不是只去找自己的朋友。

— 完 —

本文作者：张亮

【知乎日报】