技嘉叶培城:市场开拓需要融入当地文化

2009年1月16日，技嘉科技董事长 叶培城 先生做客中关村在线视频直播中心，和中关村在线资深主持人 炳叔、中关村在线核心硬件事业部高级总监 冯功一起，同全国网友进行了互动访谈直播节目。

在访谈节目中，主持人问道：“技嘉是1986年成立的，4年就成功上市，为国际化的步伐打下了扎实的基础，技嘉是非常幸运的，现在大陆这么多的品牌和中小企业都没有这样的机会，有一些有实力的，但是在全球化的过程中遇到了非常大的挑战。中国的品牌和欧美、日韩品牌相比，技嘉在全球化的过程中需要注意哪些事项？技嘉目前在全球化的过程中，仍然存在哪些困难。跟很多人聊，他们说了解当地的文化是最难的。”

对于这一问题，叶培城表示：我们是1986年成立的，但是是1996年上市的。技嘉比较幸运，一开始就有理念，一步一步的走。一开始是很典型的中小企业，说有多大的资源也不太可能，我先到美国设点，然后到德国设点，有条件慢慢到时候设点，我是一个点一个点慢慢的铺。这个产业在大陆只是刚开始，参与的厂家非常的多，彼此之间的条件差异不大。

只要你有理念、目标、很专注的慢慢做，都有机会。就怕有人比较着急，今天主板好，明天笔记本好，就换。很多观念是从这中间学习来的，积累这么多经验，回头再到中国大陆，我们现在看这个问题，中国大陆有4很多的品牌现在面临情况，有一点和技嘉完全的倒过来。本土经过长时间的发展，一直没有走出去。因为中国大陆的市场太大了，有好有坏，仅仅完全是倒过来。台湾市场太小了，这家公司在台湾做的话肯定不行，肯定要走出去。

中国大陆很多种应变或者很多的改造，规模越小的时候相对的越灵活。大陆适应这个模式的时候转到另外一个模式难度比较高。现阶段这些品牌很多碰到这种情况，花点时间设定目标，不见得把你的目标设定那么大，一步一步的走，设定区域，自己可以划分这个区域，首先认为我的产品，我公司的诉求在某几个区域。然后就慢慢的扩大，扩大的时候学习的机会就越多，你就会感受到离成功越来越近了。