建筑企业工程项目成本管控

当前工程项目利润空间持续收窄，管理要求日益严格，粗放式运作已难保盈利。唯有推行精细化管理，方能提升效益、守住利润。本文将介绍如何借助这一数字化工具，实现全过程精准管控，优化资源配置，强化成本控制，从而切实提升项目盈利水平。

1、 项目中标后、施工前，须明确成本目标（以预算为基准）和进度目标（以施工计划为准），确保管理方向清晰可控。

2、 预算清单可直接导入招投标清单，编制方法多样，具体形式参见下图。

3、 施工计划编制：清单可沿用预算清单，再补充计划的起止日期，具体格式参见下图。

4、 施工中实时反馈进度并记录成本

5、 实时监控施工进度，超期自动标红预警，并支持甘特图分享。

6、 监控施工成本，涵盖清单、费用类别及预算与实际成本对比分析。

7、 施工现场综合管理：日志、安全与质量管控