某公司管理制度解析

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2、 为确保施工人员的安全与健康，将安全生产落实到施工全过程，实现全员、全面、全方位管理。严格遵守国家及省市有关安全生产的法律法规、标准规范，采取有效措施，推进安全管理目标落地，保障施工安全，特制定本管理办法。

3、 本办法根据建筑施工安全检查标准及相关规定制定。

4、 本办法适用于公司所有工程项目及作业班组安全目标的考核管理。

5、 安全管理目标考核采取分级管理，由公司经理对工程项目经理及项目部进行考核，工程项目经理则负责对各施工班组实施考核。

6、 安全管理目标考核采取日常与定期检查相结合方式，公司每季度、项目每月、班组每周开展一次考核，结果逐级审核并逐级上报，确保考核过程严谨有序。

7、 考核结果分为若干等级

8、 伤亡人数未达指标，超出标准两个等级。

9、 安全达标与文明施工目标考核设为优良、合格、不合格三个等级，依据建筑施工安全检查标准执行。

10、 每季度由公司、每月由项目工程公布安全目标考核结果，项目部应在工地通过黑板报或图表形式进行公示登记。