S2施工方项目管理

项目管理核心在于实现目标的有效控制。

1、 建设工程项目管理的定义与内涵

2、 建设工程项目的管理是指从项目启动到竣工，通过策划与控制手段，有效实现项目在成本、进度和质量方面的预定目标。

3、 从项目启动到结束，指的是项目的整个实施阶段。

4、 二、建设工程项目管理的分类

5、 由于建设项目通常由多个单位协作完成，各单位工作性质、任务及利益各不相同，且具有独特的生产组织特征，因而形成了多种类型的项目管理。

6、 由于业主方在建设工程项目中集成了人力、物资与知识资源，并负责整体组织协调，是项目生产全过程的集成者与组织者，因此其项目管理在整个工程管理中居于核心地位，发挥着主导作用。

7、 项目管理类型：依据目标划分的管理方式

8、 业主负责投资控制、质量监管与进度管理。

9、 设计方占项目总投资的4%再加3。

10、 施工方关注成本控制、质量保障与进度管理

11、 供应商在成本、质量与交付进度三方面需达标。

12、 项目总承包方负责总投资加3的工程建设任务。

13、 投资方、开发方及咨询公司为业主提供的项目管理服务，均归属于业主方的项目管理体系。

14、 施工总承包与分包的项目管理均归属于施工方的管理范畴。