管理决策四大方法解析

决策四法：理性、有限、直觉、渐进

1、 定性决策方法又称主观决策法，主要依赖决策者或专家的经验与判断进行决策，强调人的智慧与洞察力，属于管理决策中的软技术范畴。

2、 定量决策又称计量决策，指决策者将获取的信息用数量形式表达，通过数学方法进行分析，从而对各种情形得出精确、严谨的结论。

3、 计算机模拟决策方法借助程序或软件构建模拟系统，常通过Excel中的函数实现基本模拟功能。输入初始参数后，可模拟单次及多次决策过程，并运用模拟运算表进行深入分析，从而为应对风险决策问题提供更为充分和可靠的参考依据，增强决策的科学性与准确性。

4、 决策模拟演练利用计算机技术构建企业竞争环境，让参与者进行经营决策训练，广泛应用于高校管理教学与企业员工培训，提升实战决策能力。