电力营销软件实现路径

电力企业能否实现经营与利润目标，并在市场竞争中生存发展，关键在于消费者是否愿意购买并增加电能使用量。

1、 电力营销应围绕拓展市场与增加客户展开，坚持电网为基础、技术为支撑、服务与管理为保障的原则，全面提升市场竞争力和客户满意度。

2、 电力营销应实行法制化管理和商业化运作，坚持市场导向，将其作为供电企业的核心业务，各项生产与经营活动均需围绕并服务于电力营销需求展开。

3、 根据市场需求调整营销架构，将原有的用电管理部门转型为电力营销部门，职能转向市场规划、开发及需求预测等。同步健全技术支持体系，全面推行售前、售中和售后服务，构建以客户服务中心为枢纽的新型电力营销管理体制，提升服务效率与客户满意度。

4、 构建客户服务信息化平台与需求侧管理支撑体系，强化市场分析预测能力，提升营销过程在线监管及信息自动化采集水平。

5、 创新电力营销理念，强化需求侧管理，紧跟市场变化，科学评估电力市场潜力及未来发展趋势，提升市场预判能力。

6、 根据实际情况及时制定或调整发电与售电目标，优化电力营销策略，积极拓展市场空间。