要完成跨地域的业务提供，恰恰离不开与之相匹配的信息化工具。所以在这些企业里，往往信息化程度都较其他行业很高，业务系统也基本都倚仗于IT系统的有序运转。与其说我们要好好管理业务系统，到不如说要先把支撑这些业务系统的IT系统管理好；在管理好IT基础设施的前提下，业务系统，特别是核心业务是否运转正常，是否满足服务需要，就是下一步要抓的重点；如果这二者都已经完备，那么就为领导者建立一个大集中平台，实现多级层、全域型管理奠定了基础。
这就是IT集中管理之路上的：“程度”。管理好IT基础设施、进而支撑好核心业务，最后建设好大集中平台。我们需要把握好这个程度，才可因势利导，达到最好的管理效果。
如此各个阶段的主要矛盾便容易解决，企业领导者才有可能站在更高的高度去俯瞰所有的业务分布，才有可能将眼界放得更宽，看得更高远。
特别是在电力、电信、金融这样的行业里，随着信息化建设的逐步深入，企业必然面临着全域IT运维的考验。这些行业无疑都有其共性：具有分布式网络体系架构的规模化企业、“地域分布广”、“数据海量化”，如何整合日积月累的IT运维数据，为企业运营甚至战略决策提供有力的数据支撑？这些信息化程度相对较高的行业，对基础设施运维、核心业务支撑，想必或多或少都有所了解和关注，也都采取了一定的管理措施。
