图说鞍钢：大型厂小型分厂卞宝泰：做市场化经营的实践者推动者

新春走基层·逐梦新时代 | 大型厂小型分厂卞宝泰：做市场化经营的实践者推动者
“现在轧制的是12螺，像这么细的螺纹钢，我们之前根本轧不好。”“要是有个大些的成品库我们会轧出更多的产品。”在鞍钢股份大型厂小型分厂火热而繁忙的生产现场，记者见到了正在察看生产情况的卞宝泰，作为小型分厂主抓全面工作的副厂长，他每天都要雷打不动地到现场转上几圈。“虽然很累，但却很有成就感。班产超过2000多吨，日产近4500吨。2018年8月份以来，连续40多次刷新班产纪录，连续5个月月产量达到10万吨……”卞宝泰对这些数字如数家珍。因为这些数字对曾经的小型分厂来说，是遥不可及、想都不敢想的事情，如今却真实地摆在眼前。卞宝泰正是创造这个奇迹的带头人之一。
2017年8月，小型分厂成为市场化经营试点单位，卞宝泰成为小型分厂契约化改革后的一名经营者。契约化改革只是万里长征的第一步，接下来如何改革、如何面对市场、如何提升作业效率、如何实现盈利，如何让产能得到有效释放，成为卞宝泰面临的最大难题。要知道，小型分厂已经投产3年，但由于技术力量不足等原因，始终没有达产，一直处于亏损状态。强大的压力，让他的嘴角起了大泡。此身何择？只为一番求索。卞宝泰迎难而上，一方面与现场技术人员和操作工人谈心，引导大家一起想办法把产量搞上去；
一方面面向厂内、面向社会招募精英。他大胆推进改革，打破原有工作界限，创新选人用人机制、薪酬分配体制，构建指标、责任、跟踪、考评、奖惩一体化制度体系，让各个岗位都能创造价值，彻底打破“大锅饭”。经过一系列大刀阔斧的改革，小型分厂打了一个漂亮的翻身仗。当年9月和10月连续两个月产量达到6万余吨，创出小型分厂产量的历史最高水平。11月，他们再接再厉，产量突破8.3万吨，实现了月达产。
一年有四季，对卞宝泰来说却只有两季：旺季和淡季，旺季腰疼，淡季头疼。契约化改革一年半多的时间，卞宝泰没有休息日、节假日。每天7点多钟到单位，回到家已经是晚上9点多钟，有时候现场有突发情况，他还要半夜跑到单位。为了能够随时掌握生产情况，卞宝泰的手机始终处于开机状态，他要求各班主操人员每小时给他发微信报产量。有时晚上回到家刚睡着，就被手机的提示音吵醒。记者看到眼前如火如荼的生产场景，问道：“职工们的心这么齐，你是怎么做到的？”“只有干群同心，大家拧成一股绳，心往一处想，劲才能往一处使。”卞宝泰把鞍钢股份大型厂“爱家”活动发挥到了极致。
小型分厂有270多人，有一半是外地人，而且以山东人居多。为了营造“家”的归属感，卞宝泰特意聘请了面点师，每天变着花样为大家做各种面食。职工生日，人人不落，都要送上祝福；各种节日，他也与当班职工在一起过。除夕之夜，他给大家发红包，与他们一起吃年夜饭……最让卞宝泰欣慰的是，2018年小型分厂年产量达94万吨，比2017年超出59%，他本人也荣获2018年度大型厂最佳突出贡献奖。小型分厂扭亏了，小型分厂盈利了……一时间，小型分厂成为鞍钢各亏损单位争相学习的榜样。“勾勒螺纹心所向，岁岁收来新获。”这是卞宝泰所作的《望梅花·小型分厂螺纹情》一词中的一句，他深知改革没有穷尽，改革永远在路上，他要尽其所能让鞍钢螺纹钢走得更远，叫得更响。（文字摘自鞍钢集团官网）