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百年品牌重塑高端 东芝凭什么再次打动消费者?

在这个浮躁的年代,诸如情怀、艺术等词汇早已被“玩坏”,电视领域充满无数的消费陷阱和营销套路,缺德的厂商敢偷换概念,低级的厂商则玩数字游戏,真正为消费者考虑的电视厂商寥寥无几。

在消费升级中产崛起的时代之下,低价性价比的战略早已不被看好,取而代之的是不断崛起的中产和精英阶层,他们希望通过高品质产品来满足自己挑剔的审美需求。如今电视行业对于未来显示技术的争夺更是早已进入了白热化阶段。各大电视厂商也意图掌控未来行业走势,占据高端彩电领域。

这其中,索尼毫无疑问是一个对于电视产业发展起着关键作用的品牌,无论是在CRT时代,还是LCD时代,或是正在开启的OLED时代,索尼始终都是画质的“代言人”。

那么,作为看客的我们,也似乎更加热衷于为索尼定义对手。传统大厂也好,互联网“红牌”也罢,这其中能够真正在高端音画领域有实力底蕴与之抗衡的,我认为,正是拥有146年历史,在音响技术、图像处理、画质芯片等领域引领了日本乃至世界科技的潮流的东芝。

近日,中关村在线记者有幸受邀来到东芝声学实验室,并与东芝日本TVS高层以及产品工程师、设计师们进行了采访和交流,他们将东芝电视未来策略和整个中高端市场的未来布局,以及产品核心能力、设计理念等方面为我们做出了专业的解读。

真正的匠人精神 百年品牌重回高端市场

在电视领域,东芝的历史也已经达到了60年,1960年其生产了日本第一台彩色显像管电视机,作为日本“彩电之父”,早已是家喻户晓的日本家电品牌。时至今日,许多国人仍对“Toshiba,Toshiba,新时代的东芝”的广告语耳熟能详。当年震撼澎湃的“火箭炮”音响更是令几代用户所津津乐道。

不过东芝电视品牌处于沉寂状态有那么一些年份之后,它的品牌在消费者心目当中相对是老化的。自海信收购东芝电视以来,不断推动中日团队融合,实现了中日文化交流融通及渠道优势整合。2020年,东芝电视携高端新品回归中国市场;2021年3月,东芝“REGZA”电视在日本销量份额一度超过夏普,越居首位。

以优质的产品质量与品牌在日本市场开拓,东芝电视在日本的市场销量占有率持续攀升,从2019年扭亏为盈,2020年实现净利润1.36亿,2021年继续保持比较好的增长态势。通过市场区域的统一、产品统一、品牌调性的统一和运作统一,实现东芝在全球快速成长,逐渐将其品牌力恢复到东芝在全球应该有的位置。

东芝独有音、画技术为何不可复制?

东芝电视的品牌高端印象,不仅源于其数十年屹立市场形成的历史积淀,更在于其将强大技术与品质。从显像管到液晶,再到OLED,将显示技术的自主研发和独特自主技术牢牢掌握与手中,最后赋予到每一代产品之中,东芝深谙产品力之重要性。

画质能力上,东芝拥有REGZA OLED画境引擎,内核升级为Resolution+锐速超解像技术,用最平滑的图像质感和精准的色彩,呈现出最吸引眼球的画面。像素级图像处理算法,可以对画面的每一帧画面进行精准的时序控制,充分调动每一个像素,智能分析后亮色重构,实现对画质细节、色彩、锐度、对比的精确控制与提升。另外10bit全链路色深,可呈现10.7亿自然色彩;同时搭载暗夜精灵Pro技术,AI自动感知影像明暗,色彩表现更纯粹。

而东芝一直以来引以为傲的卖点之一的音质方面,目前东芝旗舰级产品上配置了BR音质处理芯片,该芯片中拥有BR bass心理声学技术+ bazooka低音系统+ original sound原音复刻引擎+ BR surround环绕声场+ Auto音色补强自适应技术+独立DSP核心处理器等多方位的音质升级。在超薄屏体的前提下,也能够带来澎湃低音。在同价位产品中,东芝的火箭炮音响效果绝对是领先业界并且是罕见般存在的。

高端策略 依靠产品本身的价值打动消费者

东芝深知,消费升级并不是指市场规模,而是指同样功能的商品,消费者愿意为更高的附加价值付出比以前更高的价格,近几年来各行各业都表现出了相同的趋势。

虽然近些年中国互联网电视品牌的低价策略对传统电视品牌形成一定的冲击,但东芝表示,在中国市场,首先是坚持高端品牌的定位不动摇。因此,所有的产品都会围绕着高端品牌的定性来做产品规划和产品质量标准的管控。

从去年年底开始,东芝发布了多款性能强大的中国定制电视产品,重新回到中国市场。本次回归,东芝电视主打高端系列,在OLED领域不断发力,其中东芝火箭炮电视X8900KF、X9400系列都是东芝2021年旗舰款OLED电视,无论是做工还是堆料都绝对是当之无愧的旗舰级标准。

而在未来,东芝会持续着眼于未来,坚持用产品本身的价值能够去打动消费者,坚持高端产品策略不动摇。

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