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OKR制定怎样做才是正确的?如何通过飞书OKR进行制定?

组织要想成功落地OKR,需要自上而下的坚定决心,同时加上专业工具的辅助,更能事半功倍。以飞书OKR为例,当前已经帮助多点Dmall、蘑菇街、仙豆智能等多个组织成功落地OKR。

作为一款专业的目标管理工具,飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速落地 OKR ,让目标管理不再是纸上谈兵。

比如在制定OKR阶段,通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的 OKR,了解更多相关信息,并进行高效对齐,帮助企业上下聚焦重点,对齐方向;在跟进阶段,成员在飞书OKR上可以实现线上实时更新信息、检查进展,并通过划词评论及‘@’功能展开高效交流讨论;在总结阶段,飞书OKR通过评分量化效果,及时发现问题,提供反馈。借助可视化的数据看板,能够快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

不过虽然有飞书OKR的帮助可以让OKR落地更简单,但具体实施过程中还是离不开组织成员的行动与努力。比如在制定OKR时,就要做到制定出合格有效的OKR。

一般来说,在制定OKR时不要胡子眉毛一把抓,而应当找到“关键驱动因素”,进行重点突破。选择太多方向,就意味着没有方向,筛选出关键驱动因素,剔除其他干扰,才能将有限的资源实现利益最大化。

需要了解的是,在不同阶段、面对不同问题,驱动组织发展的关键因素可能完全不同,这考验的则是组织对市场及自身的认知和判断。

此外,员工在制定OKR时,应该将具有挑战性或者需要突破、创新的工作列入其中,将日常任务列入 OKR 是毫无意义的。比如只需要「保持」、「继续」、「跟进」等常规工作,就应当从 OKR 中剔除。

总结来看,在OKR制定的过程中,需要做到“少即是多”,虽然组织和成员希望实现更多的目标,但资源和精力总是有限的,如果将有限的精力分散到无限的事物上,最终就很容易一事无成。

当然,如果对于OKR制定甚至是整个落地过程不甚了解,选择飞书OKR将是不错的选择。除了简洁好用之外,飞书OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导,随时待命,全方位帮助你落地 OKR,帮助企业更快从OKR中获得助力。

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