17TV熊文：互联网转型成为另一棵大树

日前，联想旗下全新互联网品牌17TV在北京举办发布，正式发布全新智能电视互联网品牌17TV以及首款55英寸4K电视55i。而且无论是发布会前的约战小米、乐视，还是发布会上的幽默与调侃，都从满着互联网气息。17TV首款55英寸4K电视在天猫以3999的超值价格独家开售，也表现出了其作为互联网品牌的实力。究竟联想电视如何实现这种从产品到宣传的上的巨大转变呢？就此我们专访了17TV CEO熊文先生。

● 一棵大树底下长不出另外一棵大树

联想集团从2012年就开始涉足智能电视领域，但是由于中高端的定位以及互联网行业的冲击，产品的市场效果一直平平。联想电视选在此时从集团体系里面独立出来，究其原因，17TV CEO熊文先生用“一棵大树底下长不出另外一棵大树”来形容。如果一个业务要发展壮大，肯定要在一个更好的环境和土壤。

面对电视行业众多厂商的互联网转型，熊文认为传统企业，如果只把互联网看成只是一个电商或者网络营销方式，那么这种转型只是形式上的转型，而不是实质的转型。因为互联网模式包括你的产品，用什么样的方式去做产品，怎么样跟用户互动，你的产品营销、销售是怎么样的结合，这些方面是有大量的工作要做。只有说真正的是伤筋动骨，彻底从根上解决问题，能够把它的端到端想清楚，这才是互联网模式。

17TV此次从联想系统中独立出来，就正如熊文先生所说的，是实质的互联网转型。转型之后17TV的团队将会变得更加灵活，决策的效率更高，包括制定业务策略的速度会更快。熊文先生表示，虽然不能预期到接下来会发生什么变化，但是他相信接下来整个团队变化会越来越快，而且也会越来越好。

● 控制成本 拓展服务和周边产品

目前市面上，无论是互联网品牌还是传统品牌，55英寸4K超高清电视推出时价格最低也是在五千元左右。而17TV推出的首款旗舰机型，一推出价格就低至3999元，可以说是接近成本价。

熊文先生表示，联想电视成立之初，当时整个智能电视行业，从硬件、软件包括各个方面并不成熟。当时联想电视所采用的技术方案和研发过程当中还存在一定的问题，因此产品本身的成本还是很高的。

但是这几年电视不断发展，在软件方面、电视的供应链的掌握、设计等方面逐步成熟。而17TV团队在产品定价、成本控制等方面，我做了很大量的工作。熊文先生表示，17TV此次业务策略旨在通过一个中高端的产品和一个主流的价格，来撬动这个市场。

17TV首要的事情是要做最好的产品，但是不代表仅仅卖硬件。智能电视是一个很重要的入口，通过智能电视这个平台，我们可以接入很多服务，比如游戏、电商，包括一些教育的内容，甚至是一些跟生活服务O2O相关的内容，其实这些服务都有赚钱的机会。从这些服务的方式来看，它会是成为17TV未来盈利很重要的一部分。

虽然目前来看，17TV仅推出了一个整机的产品，但是熊文先生介绍，将来公司将从电视周边的选件，包括进一步扩展到智能家居领域进行拓展。总体来说，17TV的盈利计划就是包括硬件，包括内容服务，包括周边产品，甚至智能家居等其他相关的产品。

● 与联想协同关系 目标互联网第一阵营

17TV作为联想打造的独立互联网电视品牌，虽然在运作和运营商独立，但是依旧能够享受联想集团提供的诸多支持。17TV CEO熊文表示，今天从17TV和联想品牌的智能电视，从后端的资源来讲，是共享的。比如在采购、研发、后端资源等方面是一体的。在而且在送货上门和安装方面，17TV和联想集团的服务体系来合作的，依托联非常广泛的网络，能够实现村级覆盖。

对于17TV品牌现阶段的目标和市场规划上，熊文表示电视业务独立开始做互联网模式，希望根据市场状况、业务进展，更加有效的投放资源，淡化销售预期。但是总体上的第一步的目标是要进入智能电视互联网品牌的第一阵营。下一步则是树立公司的品牌理念，让大家认可17TV的品牌和理念，甚至对行业研发等方面的起到推动作用。

在产品策略方面，17TV CEO熊文先生表示，17TV的的定位是做精品，意味着不会去推出十几款或者更多的产品。但是精品在尺寸段上，会考虑大中小尺寸的。整个大中小尺寸的产品序列会有家族化的外观和功能的平台。