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克丽发现:永远无解—企业政治不了了之

我一直在思考,一直不敢动笔碰这个选题,今天我碰了,我写了,把自己也搭进去了,我的结论是:
永远无解
——企业政治不了了之
一个头头无论什么原因下台了,辞职了,他下面的一班骨干也必走,骨干下面的骨干也要走一大半,那要是骨干们不辞职,不跟着辞职的头头们辞职,也有一大堆让他下台、让他辞职的危机和理由,这一切的企业政治后果给市场、用户带来了诸多不稳定的因素,这是永远解决不了、永远继续的问题。
谁不走人就是叛徒
头头下台了,辞职了,骨干们也跟着走,这叫义气。即便是辞职后暂时没有工作,也一定要跟着辞职,否则就会被人耻笑为叛徒。这听起来像小孩子过家家般地可笑,实际上这种现象几乎存在于每个中外企业中,这种把自己置于不安,把企业弄得尴尬,使客户的利益受到损失的现象,是个无解的结局。
难道这是企业文化的共性?难道这是职业道德?设想一个白领在一个项目还没做完的时候,上司辞职了,他因为怕人骂自己为叛徒,置项目、客户、企业利益于不顾,也跟着辞职,这是职业道德吗?以客户利益为中心立刻变成了一句空话。
辞职的头头们职业道德何在
有些辞职的头头,看到自己的下级不顾企业,更不顾客户的利益,跟着自己辞职,暗喜不已,庆幸自己有这样、那样的人格魅力,吸引自己下级辞职,给自己下一任留下一个企业空壳。这样的领导早该辞职,或许他从来就不该做领导,因为他没有基本的职业道德。
如果有一个头头,不管由于什么原因辞职,离开前这样做:召开一个骨干员工大会,说明自己辞职,解释离开的原因,然后感谢大家对他多年工作的支持,并告诉大家要安心工作,全力支持新的领导工作,特别要告诉每一个客户,以前对客户价格、服务等承诺和自己的辞职没有任何关系,保证企业走向新的胜利,那才叫好样的。
为什么企业领导向来都有就职演说,为什么没有这样的离任演说呢?
新任领导的职业道德何在
说完了辞职的头头们,该说新任的头头们了。大部分新上任的头头们,一上任,或者还没上任,就筹划自己带谁谁来,或者干脆带了自己的人马来了。他们一来,原来准备为企业、为项目、为客户留下的骨干力量也没法呆了,这简直成了惯例,没有任何原因,惯例就是惯例。
这些新领导们也太不自信了。不自信到了认为自己只能与曾经合作过的人合作,不可能与原来领导合作过的人合作,这样的领导,领导能力也太差了。
这也不能全怪新领导无能,还有骨干力量被领导力的问题。和领导能力太差的领导一样,有些骨干们只能听老领导的,不能听新领导的,即便是新领导对的,也要对着干,以示自己对老领导的忠心。这样的骨干还叫骨干吗?被领导力也同样地差劲。
这样的骨干的被领导力,与差劲的领导的领导能力一样的差劲。
根本原因缺乏相互的信任
信任也是一种职业道德,而总是怀疑别人,绝不是良好的职业道德,要相信新领导和相信自己一样,要相信新下级和相信自己原来的下级一样,事情就好办了。
可惜职业道德并不全等于企业政治,企业政治永远无解,而在职业道德和企业政治之间,每个领导者和被领导者都必须在必要时做出选择。
也许这样写,这样说,太浅薄,太俗气,可事实就是这样的浅薄,就是这样的俗气。那么复杂干什么?那么高贵干什么?再复杂再高贵,也不能没有职业道德,再高贵再复杂也不可能把以客户为中心,以企业利益为重之类的当空话来说。
两个国家的反证
不知为什么,日本和德国这两个国家非常像,别的地方像的就不说了,可在“永远无解”这个问题上似乎同样地有解。二战后两个战败国崛起,在汽车、电子等方面产生了许多国际知名企业,与他们大企业领导和员工的稳定性有密切的关系。用现在的话说,日本和德国企业员工、领导的企业忠诚度相对地高,即便是领导、头头们跳槽、辞职,骨干们也大都不会跟着走。
有些日本企业的员工视自己的企业年龄为荣,这可能与他们的企业军事化的领导文化有关。
结束语
其实,每个企业、每个人都不想这样,但又都必须得这样,即便我把这每个人都心照不宣的事实写出来,肯定把所有辞职带人的领导们都得罪了,这下子也把跟着领导们跳槽的白骨精(白领、骨干、精英)们也得罪了,可能事情轮到自己的时候,我自己不是跟着去,就是当叛徒。咳,能不能有个什么“辞职法”、“就职法”规定一下,领导辞职不许带人走,新任领导不许带人来,以保企业的稳定、客户的利益呢,这永远无解的难题也迎刃而解了。
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